日本重视青少年足球和女子足球事业。图为今年4月日本队庆祝在U17女足世界杯夺冠。（资料图片）

《参考消息》驻东京记者刘华报道 日本是亚洲足球界近年来进步最快的国家之一。自20世纪90年代启动职业化以来，经过约20年时间，日本已成为亚洲一流和世界二流强队，拥有成熟健康的联赛体制、良好的青少年足球基础以及可持续发展的足球事业。

日本足球为何会有如此迅速的进步？其中原因众说纷纭，不一而足。有人将其归结为使用外援、派球员赴巴西等国培训等具体原因。但实际上，这些具体问题的背后，有着更为深层次的因素。应当说，日本足球之所以能够有今天的成绩，一方面得益于该国整体经济社会发展水平较高的现实，另一方面则源于日本足球界在选人用人、机制建设等方面的良好经验。

引进“圈外”管理者

足球有其专业性，但足球事业的运行，有与其他领域相通的一面。因此，优秀的领导者和管理人才，即使不是足球专业出身，同样可以引领足球事业向前发展。

20世纪60、70年代，日本足协完全是业余组织，足协领导人几乎没有收入，整个足协人数不过十余人。1976年，新日本制铁公司社长平井富三郎出任足协会长，前国脚长沼健担任专务理事（相当于副会长），为其提供专业方面的辅佐。这一人事组合启动了日本足协的现代化改革。平井作为日本财界“重镇”，能够调度诸多社会资源，又具有丰富的管理经验，可以从战略高度规划一个行业的发展。这是任何足球专业人士都难以实现的。1976年就任当年，他就通过日本最大公司电通的运作，在日本举行球王贝利的告别赛，吸引了6.5万名观众，仅门票收入纯利润就达到7000万日元。他任会长11年，直至1987年离职，在职期间先后创立了“麒麟杯”和“丰田杯”比赛，引入麒麟啤酒、丰田汽车等大赞助商，并开始组织各种商业比赛。这些措施使日本足协初步摆脱了财政困难。

如今，日本足球界普遍认为，正是平井在任期间为日本足球打下了职业化的基础，使日本J联赛在1993年建立后迅速发展。如果让单纯的足球圈内人士去与广告公司打交道、谈赞助，即使当事人天赋优异、勤于学习，毕竟也要从零开始。以此类推，寻找投资、项目运作、商业规划等，对足球专业人士而言均非易事，而以资深财界人士看来，这些商业事务倒并非特别重大的问题。两相比较，足可看出“用人”的重要性。

可以说，“打开大门办足球”是日本足球的成功经验之一。引进优秀的领导者、管理者后，可以通过他们引入先进的领导和管理理念，以及资金等社会资源。而在“小圈子”里近亲繁殖，只能将事业越做越窄。